Gestion avancée de projet

• Savoir définir le périmètre d’un projet
• Planifier la mise en oeuvre d’un projet
• Gérer les coûts, la qualité et les risques
• Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu’à sa clôture

• Se situer et situer le projet dans ses environnements : Le projet dans son écosystème - L’identification des dépendances externes, Les modèles de cycle de vie projet dans mon entreprise / Secteur d’activité, Le design du projet et le cadre d’action du manager, L’organisation des domaines de gestion d’un projet

• La gestion du périmètre et du contenu: La recueil et la validation des exigences fonctionnelles, La définition du contenu technique (ce qui est exclu, ce qui est inclus), La gestion des interfaces externes, La structuration du contenu en parties appréhendables d’un point managérial

• La planification des activités et la gestion de l’échéancier des livrables : L’élaboration des jalons clefs et la négociation du plan directeur du projet, La planification des activités aux niveaux projet et lots, L’optimisation et la sécurisation du réseau logique d’activités, L’affectation des ressources génériques et l’élaboration d’un l’histogramme des charges compatibles avec l’offre de ressources, La gestion des marges (totales, libres et certaines) et des buffers, L’analyse des risques délais ; recherche de stratégies de réponse pour sécuriser le planning de référence

• La gestion des coûts, de la marge et de la trésorerie : Les méthodes pratiques d’’estimation des coûts et des délais, La construction du budget et la couverture budgétaire des risques, Le pilotage de la performance coût / Délai par la méthode de la valeur acquise et le choix des métriques appropriées, De la gestion de budget à la gestion du compte d’exploitation et de la trésorerie d’une affaire (projets à profitabilité contrôlée)

• La gestion de la qualité et du référentiel technique associé dans le cadre du plan de management du projet : Le plan de management qualité du projet dans le cadre du système de management de la qualité de l’entreprise et de celui du client, Le plan d’assurance qualité, Le rôle de la gestion documentaire et de la gestion de la configuration Produit, Les activités de contrôle et les points d’arrêt qualité, La gestion des anomalies, non conformités et dérogations

• La gestion des menaces, risques et opportunités : La mise en perspective par la norme de l’ISO 31000, La démarche et les étapes clefs de décision, Les méthodes et outils génériques de gestion des risques : scénarios, matrices de criticité, diagrammes, etc.

• Le management intégrateur et le pilotage du projet : L’organisation du référentiel de pilotage et les principes / règles de délégation du chef de projet aux équipiers, Les instances de pilotage : réunions, revues, rituels, Les Tableaux de bord et états de reporting internes et externes, Les éléments clefs de la fonction « surveillance et contrôle », L’animation des réunions de pilotage : les bonnes pratiques

• La gestion du transfert au client et de la clôture du projet, Le rôle du chef de projet dans les opérations d’acceptation et de transfert de la solution au client, Les enjeux de la capitalisation : produire de la connaissance pour le présent et le futur, L’animation du processus : feedbacks et bilans, mémoire du vécu des acteurs, leçons apprises

Gestion avancée de projet

10 années

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